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行業知識

物流公司如何更好地控制成本?

編輯:高淳云速物流中心時間:2019-11-09

運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,凸顯了運輸成本管理的重要性。南京物流公司直播啪啪的app對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的,而是需要以物流管理部門為主導,物流運輸乃至于整個物流功能環節及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合,科學規劃和協調,做到人人關心成本管理,全員參與成本控制,共同降低物流運輸成本和物流總成本。

運用系統觀點不斷優化運輸資源配置,提高管理技術和手段的運用,提高物流公司運輸管理水平,樹立物流戰略成本管理的理念,追求整個供應鏈、整個流通過程的物流運輸成本至小化,不斷發掘運輸成本降低潛力,持續降低物流運輸成本水平。

物流運輸不是一個孤立的環節,在組織運輸時,要對運輸活動及涉及到的其他環節要科學規劃,統籌安排,盡量壓縮不必要的環節,減少個別環節所占用成本。對有條件直運的,應盡可能采取直達運輸,減少二次運輸。同時,更要消除對流及隱含運輸、迂回運輸、重復運輸、過遠運輸等不合理現象。

合理選擇運輸工具。在目前多種運輸工具并存的情況下,物流公司必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求,對運輸工具所具有的特征進行綜合評價,以便作出合理選擇運輸工具的策略,并盡可能選擇廉價運輸工具。合理選擇運輸方式。要合理組織多式聯運。采用零擔湊整、集裝箱、捎腳回空運輸等方法,擴大每次運輸批量,減少運輸次數。采用合裝整車運輸、分區產銷平衡合理運輸、直達運輸、“四就”直撥運輸等合理運輸形式,有效降低運輸成本。

直播啪啪的app物流公司在運費、運距及生產能力和消費量都已確定的情況下,可充分運用運籌學、管理數學中的線性和非線性規劃技術、網絡技術等解決運輸的組織問題,制定科學合理的運輸計劃和方案;運用“送奶線路”、定制化運輸等方法和手段,合理設計運輸網絡;運用GPS、GIS等先進技術,對運輸活動及過程進行跟蹤、監控和調度,實現對車輛和線路的至優化、節點配送的優化等功能,也可進一步提高運輸效率,提高安全性,減少損失,降低成本。